巷でいくらリモート推進と叫んだところで フェイスツーフェイスで生きてきた頑迷古老のオッサンたちが一掃されない限り 何も変わらない ITだAIだデジタル化だと言ったところで 無理な話だ

政府やメディアはリモートを推進しろとうるさい。しかし、リモート拒否派は依然として多い。

そうは言っても、コロナ禍を経て「リモート」の時代に進むのは間違いないだろう。

考えてみれば、なぜ毎朝、時間をかけて遠い職場へと通わなければならなかったのか。

なぜ一日の仕事を終えて、疲れた体で、再び遠い自宅へと帰らなければならなかったのか。

そもそも、なぜ営業や企画、人事や経理など様々な部署の社員が、同じ職場で一緒に仕事をしなければならなかったのか。

確かに昔は、トップからシモジモまで、同じ職場で一緒に働くのが効率的だった。

今のように便利な通信手段など無く、フェイスツーフェイスで、紙に書いた書類をベースに仕事をしていたのだから当然。

会議も、情報交換の場として重要な役割を担っていた。

古き良き時代だ。

ところが現在は、情報通信技術の飛躍的な進歩で、通信コストは著しく低下。とりわけインターネットによる情報通信には、ほとんどコストがかからなくなった。

日々の業務の中で大量に生み出される様々な成果物も、サーバーやクラウドに保存され、世界中のどこからでも、瞬時にアクセスできる。

それなのに、なぜトップからシモジモまで、毎日、同じ職場に集まって仕事をしなければならないのか。

答えは簡単。

トップは1人ぼっちが大嫌い。部下を集めて号令するのが大好き。だからリモートなんて、もっての外。

たくさんの人に取り入って、身を粉にして働いて手に入れたトップの座。自分の周りにたくさんの部下を侍らしたいのだろう。

そればかりではない、組織では、報告、連絡、相談の「報連相」が重要。そのせいで会議がやたらに多い。

ところが、会議の実態はと言うと、実に情け無い。仕事のプロ同士の会議なのに、議題の深彫りもしないで、どうでもよいプレゼンの枝葉末節にこだわる。

「資料の字が小さ過ぎて読めない」とか、「もっと見やすい図や写真を使え」とか、「説明を平易にして、もっとわかりやすくしろ」などなど。

とにかく、肝心の会議の内容については、準備をした部署以外は、ほとんど無関心。

出席した幹部たちの、自己アピールのような、どうでもよい意見を散々聞かされた挙げ句。会議体のトップによる、まとめと称した「与太話」で会議終了。

終了後、結論が何だったのかを、出席者全員で「会議体トップの意向」を忖度しながら推測する始末。

まさに、何を言っているのかよくわからない「ノストラダムスの預言」の解釈をするような馬鹿げた会議ばかり。

しかも、その解釈も、結局は、社内政治に長けた俗に言う「茶坊主」たちに、都合よくねじ曲げられる。

巷で、いくらリモート推進と叫んだところで、フェイスツーフェイスで生きてきた世代が一掃されない限り、何も変わらない。

ITだAIだ、デジタル化だと言ったところで、頭が古くて、その恩恵を受けられない頑迷古老なオッサンたちがいる限り、無理な話だ。